Her er vi

Konsulent

Tine Hansen

EUKAIRIA har eksisteret siden 2005. Jeg har siden da løst mange forskellige opgaver i den offentlige sektor – alene eller i samarbejde med konsulentvirksomheder og uddannelsesinstitutioner.

Jeg synes, at det er vigtigt, at jeg som konsulent både har en stor teoretisk indsigt i ledelse og organisering, er vant til at analysere og udvikle koncepter og samtidig har praktisk erfaring med at arbejde i en offentlig og politisk styret organisation. Det betyder, at jeg bedre kan udfordre og stille de skarpe spørgsmål, designe passende metoder og værktøjer og facilitere i et komplekst rum.

Jeg har opgaver mange steder. Nogle gange i en institution, som skal have designet og faciliteret en workshop eller et seminar. Andre gange går opgaverne på tværs i organisationen, fx når det handler om kurser for og kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere. Det kan også handle om et længervarende samarbejde med interne konsulenter eller ledere omkring ny organisering, analyser, innovation eller effektivisering.

Jeg holder af det hele.

Du er altid velkommen til at kontakte mig, hvis du vil tale nærmere om ideer eller konkrete opgaver, som du og din organisation er optaget af.

Konsulent

Anne Jøker

Analyse og Rådgivning er et konsulentfirma, der løser opgaver indenfor ledelses- og organisationsudvikling. Vores kunder er fortrinsvis fra den offentlige sektor, men også private virksomheder kan med fordel få inspiration og bistand.

Analyse og Rådgivning tager afsæt i en forståelse af ledelsesrummet som bestående af ledelsesmagt og ledelseskraft.

Ledelsesrummet består af magt og kraft. Magten handler om lederens formelle mandat til at træffe beslutninger, bruge styringsinstrumenter og sætte målene. Kraften handler om lederens naturlige autoritet, kommunikation, evne til at begejstre og nå målene. Både ledelsesmagten og ledelseskraften er nødvendige og befrugter hinanden i den rette balance.

Analyse og Rådgivning yder bistand til udvikling af den gode balance mellem magt og kraft, hvad enten det gælder styrkelse af ledelsesmagten eller ledelseskraften.

Konsulent

Niels Crone Madsen

Niels Crone Madsen er stifter og indehaver af virksomheden Crone Consulting.

Niels har som bred erfaring som leder og som konsulent med at arbejde med strategi- og forretningsudvikling, organisationudvikling samt ledelses- og lederudvikling i offentlige organisationer, virksomheder og medlemsstyrede og interessevaretagende organisationer. Alle karakteriseret af at være mennesker og organisationer, der ønsker at realisere deres potentiale, passion og vision, og som er ambitiøse i bestræbelserne på at overkomme forhindringer og effektivt at udnytte muligheder.

I sit arbejde er Niels optaget af en tilgang til mennesker og opgaver, der baserer sig på, at:

Vi siger, hvad vi ser!

Vi synliggør potentialet og forfølger det!

Vi går hele vejen – fra idé til ønsket effekt!

Vi udfordrer dig på systematisk at forfølge drømme og visioner!

Vi bliver ved, til det virker!

Vi ved, hvad vi taler om!

Niels arbejder med udgangspunkt i og fokus på potentialet hos det enkelte menneske og gruppe eller organisation. Det betyder, at tilgangen er at forvente det bedste, identificere det sande potentiale og forfølge realiseringen af det, til det manifesterer sig i konkrete værdiskabende effekter – til arbejdsglæde og værdimæssig nytte for den enkelte og for virksomheden.

Niels har desuden fungeret som underviser DJØFs chefkonsulentuddannelse og på Den Kommunaløkonomiske Rådgiveruddannelse.

Niels er uddannet cand.merc. i strategi & ledelse fra Handelshøjskolen i Aarhus, reserveofficer fra Beredskabskorpset, certificeret Executive Coach® fra The Coaching Company og certificeret i Wave og Swift fra Saville.

Niels indgår i flere professionelle netværk og løser – når det er relevant – opgaver i samarbejde andre konsulentfirmaer.

Konsulent

Ida Hoeck

Jeg har gennemført en analyse af magisterarbejdsmarkedet (kandidater fra humaniora, naturvidenskab, samfundsvidenskab og sundhedsvidenskab). Opgaven bestod i at afdække magistrenes værdiskabende bidrag, undersøge hvor magistre har ansættelse for derigennem at dokumentere, at humanister i dag er beskæftiget med andet end undervisning og forskning.

Derudover skulle jeg indhente systematisk viden om de naturvidenskabeligt uddannede kandidaters beskæftigelse.

Undersøgelsen bestod først og fremmest i kildesøgning, dokumentstudier og tværgående analyse af eksisterende rapporter, undersøgelser og data om magisterarbejdsmarkedet, et såkaldt desk study. Derudover gennemførte jeg en række interview.

De indsamlede informationer og data blev suppleret med statistisk analyse af store mængder data indkøbt fra Danmarks Statistik.

Resultatet af undersøgelsen er formidlet både skriftligt og mundtligt.

Konsulent

Jonas Sprogøe

Jonas Sprogøe, cand. mag. i voksenpædagogik, ph.d. i organisatoriske læreprocesser.

Jonas Sprogøe er stifter og indehaver af Bedre Praksis ApS, og stifter af og partner i Brilliant Innovation ApS.

Jeg arbejder for at skabe de bedst mulige betingelser for læring og udvikling i primært offentlige organisationer. Det gør jeg ved at understøtte udviklingen af nye arbejdsprocesser, udvikling af social kapital, øge innovationskraften og gennem kompetenceudvikling. Jeg deltager også gerne i forskningsaktiviteter inden for områder som voksnes læreprocesser, kompetence- og organisationsudvikling mv.

Jeg er tidligere ansat som forskningsprogramleder på University College Sjælland med særligt fokus på forskning inden for innovation og ledelse. Før det var jeg ansat som konsulent i firmaet ARGO og arbejdet med konsulent- og udviklingsopgaver, evaluering, facilitering etc.

Jeg er ekstern lektor på DPU/Aarhus Universitet, hvor jeg underviser på Master i Voksenuddannelse og Kompetenceudvikling, og jeg har tidligere undervist på Master i Vejledning – begge steder i organisatorisk læring og social kapital. Jeg bliver brugt som censor, blandt andet på RUC. Jeg har tidligere igennem en årrække fungeret som fagkoordinator, underviser, vejleder og eksaminator på Diplomuddannelsen i Ledelse i regi af UCSJ.

Jeg har redigeret og er medforfatter til bogen ”Samarbejdsdrevet innovation i uddannelse”, og har udgivet flere artikler om ledelse, organisatorisk læring, kompetenceudvikling og social kapital nationalt såvel som internationalt. Lige nu redigerer jeg og bidrager til en antologi om innovation og entreprenørskab i professionshøjskolesektoren, samt arbejder på artikler til en antologi om læringsspil og en lærebog til sygeplejerskeuddannelsen.

Konsulent

Maria Klinke

Maria Klinke, Cand.comm.psych. har virksomheden Maria Klinke Erhvervspsykologi hvor hun rådgiver ledere og HR-funktioner, samt yder individuel coaching til medarbejdere i personlig og professionel udvikling.

Marias passion er at hjælpe kompetente mennesker med at skinne, og gøre mere af det, der giver mening. Hun tager sig den frihed at være meget ambitiøs på sine kunder og klienters vegne, ved at gøre dem skarpere på deres styrker og finde ind til det sted, hvor de rykker allermest. Det gør hun gennem at levere passende forstyrrelser i form af ledelsesrådgivning, personlige udviklingsforløb, facilitering af teamprocesser, undervisning og foredrag. Hun trækker på systemisk og narrativ psykologi og en nysgerrighed på og villighed til at udfordre alle dine vedtagne sandheder.

Maria arbejder også med stress, både akut håndtering og forebyggelse – her er hun lidt blidere, men ikke mindre ambitiøs.

Maria er blandt andet trænet i HeartMath-metoden samt certificeret i personlighedsprofilen Neo Pi-R, 360 graders ledelsesvurdering samt andre relevante ledelsesværktøjer.

Som proceskonsulent har Maria solid erfaring i at facilitere workshops og seminarer, blandt andet i stresshåndtering og stressmanagement. Maria er ligeledes medunderviser og eksaminator på Matzau Erhvervspsykologers Stresscoachuddannelse.

Publikationer: “Narrativ Coaching – en ny fortælling” i samarbejde med Kit Sanne Nielsen og Jesper Gregersen, Dansk Psykologisk Forlag (2010)

Konsulent

Birgitte Svinth

De sidste 25 år har jeg arbejdet i feltet mellem organisation og psykologi som intern udviklingskonsulent og ekstern proceskonsulent, supervisor og coach, udvikler, underviser og procesleder. Mine spidskompetencer er indenfor lederuddannelse, lederudvikling, forandringsledelse, konflikthåndtering, coaching og stressbehandling.

Som erfaren erhvervspsykolog er jeg garant for faglighed og kvalitet i feltet mellem organisation og psykologi. Jeg skaber en tryg ramme, hvor der kan udforskes og udfordres – så det rykker!
Hos mig bliver refleksion og fordybelse kombineret med en ligefrem og pragmatisk tilgang til arbejdslivets udfordringer. Jeg ses som en nærværende, rummelig og motiverende sparringspartner med fokus på ressourcer og muligheder.

Mit mål er at understøtte mennesker og grupper i at tage afsæt i egne kerneværdier og håb og forankre i konkret handling – så de på en givende måde kan indgå i meningsfulde processer med andre mennesker. Det skaber forudsætning for resultater, der er bæredygtige for såvel den enkelte som organisationen.

Konsulent

Tom Mårup

Cand.mag. i filosofi, psykologi, idehistorie og informationsvidenskab

15 års psykoterapeutisk uddannelse

30 års erfaring med udvikling af ledere, medarbejdere og organisationer.

Jeg er rådgiver indenfor psykisk arbejdsmiljø.

Mit kontor ligger i Aarhus, men jeg arbejder i hele landet

Konsulent

Peter Hansen-Skovmoes

Peter Hansen-Skovmoes har arbejdet med ledelse, kommunikation og samarbejde i mere end 25 år.

Peter er stifter og indehaver af virksomheden Synergi HRM, der løser opgaver for offentlige og private virksomheder inden for leder- og ledelsesudvikling, samt organiseringsudvikling.

Firmaet tilbyder coaching af og sparring med ledere og ledelsesteam, og faciliterer interne skræddersyede forløb, f. eks. ledernetværk, strategiseminarer m.v.. Firmaet Indgår i netværk med og samarbejder med en række andre mindre konsulentfirmaer.

Peter er underviser og eksaminator på diplomlederuddannelsen i Offentlig Ledelse (DOL).

Peter er desuden forfatter til en række artikler, samt medforfatter til flere fagbøger senest ”Samtaler i organisationer”, Hans Reitzels Forlag, 2017.

Konsulent

Keld Kunze

Erfaren psykolog med lang klinisk erfaring og speciale i konflikthåndtering i arbejdsgrupper. Herudover kernekompetencer inden for stress/krisebehandling og psykisk arbejdsmiljø samt innovation, organisation og ledelse.

Keld Kunze er specialist i organisationspsykologi og konfliktløsning og har særligt arbejdet med kompetenceudvikling i forhold til samarbejde og arbejdsmiljø i store offentlige organisationer.

Keld Kunze er privatpraktiserende psykolog samt partner i konsulentfirmaet Trolle og Kunze og arbejder her med personlig udvikling af både privatpersoner, ansatte og ledere. Tidligere har han arbejdet med udvikling af alkoholbehandling og krisepsykologisk intervention.

Konsulent

Kate Dahl

Kate Dahl. , konsulent, cand. psych. aut., specialist arb. og org.psykologi. Desuden certificeret stresscoach. Medejer af Virksomhedspsykologerne A/S fra 2001.

Kate er en særdeles erfaren erhvervspsykolog, der i mere end 20 år har udført en bred vifte af konsulentopgaver for private og offentlige virksomheder. Hun arbejder primært som rådgiver, coach og proceskonsulent med fokus på at bistå ledere og organisationer med succesfuldt at udvikle og implementere visioner, mål og strategier. Hun designer gerne et fuldt udviklingsprogram i samarbejde med organisationen. Gennemfører mange coaching- og lederudviklingsforløb, samt team- og organisatoriske forløb omkring udvikling, trivsel og effektivitet. Andre opgaver er hjælp til rekruttering og konfliktløsning. Når relevant kan personlighedstest eller MBTI indgå.

Kate har stor erfaring med at skabe et godt og konstruktivt samspil mellem de involverede ledere og medarbejdere, også på tværs af strukturelle og personlige interesser. Kunder beskriver Kate som modig, direkte, inkluderende og tillidsskabende i sin stil.

Konsulent

Gitten Hammerberg

Som organisationskonsulent udvikler jeg menneskelige relationer i organisationer og gør dem mere balancerede, effektive og ydedygtige. Jeg udfører både opgaver for private aktører, offentlige virksomheder og interesseorganisationer.

Konsulent

Dorte Cohr Lützen

Dorte Cohr Lützen, konsulent, cand.mag. og ejer af virksomheden Lützen Management løser opgaver for offentlige og private virksomheder inden for ledelse, organisation og HR. Tidligere har Dorte Cohr Lützen været seniorkonsulent i Mercuri Urval, ligestillingskonsulent i DSB og fuldmægtig i Arbejdsmarkedsstyrelsen.

Dorte Cohr Lützens kernekompetencer er rådgivning inden for ledelse, teamudvikling og organisationsudvikling. Aktuelt arbejder hun med lederudviklingsprojekter, talentudvikling, forbedring af møder og mødekultur, testning og udvikling af ledelsesteams og medarbejderteams og hjælp til rekruttering af ledere. Dorte Cohr Lützen har sammen med Birgitte  Lønborg skrevet bogen ”Dit personlige ledelsesrum”, som udkom i 2012 og som er en brugsbog til ledere om, hvordan de håndterer de mange dilemmaer i lederrollen.

Konsulent

Benedikte Achen

Projekt- og procespartner på de kulturelle dimensioner af strategiske forandringer.

Jeg betragter mig selv som en slags forbindelsesofficer, der bistår med at udvikle funktionelle fællesskaber på tværs af hvad som helst – fx på tværs af fag, forretningsområder eller organisatoriske niveauer. Nøglen er styrkelsen af kompetencen til ”at teame”
Dette er kulturudvikling med et strategisk fokus.

Jeg har 25 års erfaring med udvikling af ledelse og lederskab og med HR-feltet. Styrkelsen af lederfora og ledelseskæder er et af mine specialistområder.

Konsulent

Anders Klüver Rasmussen

Anders Klüver Rasmussen, konsulent, cand.scient og ejer af virksomheden Klüver Management ApS. Løser opgaver for kommuner, regioner, stat og offentlige virksomheder indenfor organisationsudvikling. Har været konsulent siden 1997 i Mercuri Urval. Startede egen virksomhed i 2003 og har i en kort periode været administrerende direktør for Muusmann A/S.

Væsentligste arbejdsområder indenfor organisationsudvikling har været strategiudvikling, organisationsdesign, ledelsesudvikling, teambuilding, rådgivning af topledelser, udvikling af og træning i projektsystemer. Arbejdsområder har dog spredt sig en del over årene, hvor også udarbejdelse af kravspecifikationer til EU-udbud, budgetlægning, procesdesign af eksempelvis årsafregning samt gennemførelse af spørgeskemaanalyser er blevet løst for kunderne.

Troels Smitto

Jeg er arbejder for DTU som underviser og vejleder på djøfs diplomlederudannelse. Her ud over løser jeg analyse- og rådgivningsopgaver, faciliterer udviklings- og strategiprocesser mm. som selvstændig konsulent – navnlig for medlemsorganisationer og offentlige virksomheder.
Jeg har solid ledelseserfaring fra politiks ledede organisationer og har gode resultater med ledelse og udvikling af økonomistyring, IT og intern service. Jeg har ledet og medvirket i strategi- og organisationsudvikling, IT-implementering, procesoptimering og outsourcing.

Mine spidskompetencer er:

– Ressourcestyring, udvikling og drift
– Tværorganisatorisk samarbejde
– Ledelse og styring af administration i et samlet, strategisk virksomhedsperspektiv
– Respekteret og vellidt personaleleder
– Formidling på mange niveauer
– IT-organisation og – strategi

Jeg er en åben, engageret, resultatorienteret og ansvarsbevidst person, som trives godt i et fællesskab om at indfri ambitiøse mål.